Emerson 荣誉董事长查尔斯?奈特（Charles F. Knight），现任董事长、首席执行官兼总裁范大为(David N. Farr) 近期先后前往清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院以及复旦大学管理学院，与中国学子分享 Emerson 50 年持续制胜的管理过程，并且向学校师生赠送最新出版的奈特中文版著作《艾默生管理—50年持续制胜之道》一书，在各大商学院引起热烈反响。

作为全球制造业和技术界领袖，Emerson 公司每股红利连续51年持续增长。这一骄人的业绩跨越了从 20 世纪 50 年代至今的不同经济周期，在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天，Emerson 公司仍然是人们交口称赞的最为成功和富有创新精神的企业之一。

查尔斯?奈特是 Emerson 荣誉董事长、前任首席执行官。在其在任 27 年里，公司一直持续盈利。他认为，Emerson 公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。2005 年，奈特出版了《Performance Without Compromise — How Emerson Consistently Achieves Winning Results》一书，首次为读者展示了Emerson管理过程。书中阐述 Emerson 团队如何发展、调整并且积极实行公司的管理过程，从而使公司实现了：

从一家只有十多个子公司、年收入不足 10 亿美元的公司发展为年收入超过 200 亿美元、拥有60多个子公司的跨国企业。

从技术跟随者转变成为其主要市场的全球领导者 再造生产运营，提升全球竞争力
实现结构重组以适应客户新的发展要求

完成 200 多项总投资达 100 多亿美元的收购交易

启动和实施以寻求增长机会为焦点的新项目

将高级管理人员的离职率保持在 4% 以下。

近日，该书的中文版《艾默生管理—50 年持续制胜之道》由商务印书馆正式出版发行。

在三家商学院的演讲中，奈特着重介绍了 Emerson 管理过程的六个要素以及领导理念，包括“保持简化、注重计划、强有力的跟进与控制系统、最佳运营策略等，而现任首席执行官范大为补充介绍 Emerson 业务平台、增长焦点及创新技术，两位领导人的讲话相得益彰。

在演讲结束后的问答互动环节，奈特和范大为与现场学生及老师直接对话，一次次将现场气氛推向高潮，而他们精辟的见解也使得现场听众受益匪浅。Emerson 公司向学生们免费赠送了《艾默生管理—50年持续制胜之道》一书。活动结束后，学生们排队等待奈特和范大为为他们签名并要求合影，两位商界精英一一满足了学生们的要求。范大为还表示，欢迎更多的MBA毕业生加入Emerson。

12月1日及12月3 日，公司董事长范大为还分别前往香港科技大学和西安交通大学，发表主题为“Emerson致力于创新、增长、中国市场及领导力发展”的演讲，介绍了公司领先的工程技术及解决方案、创新理念以及公司成功运营的关键因素。他说：“ Emerson 在中国及全球取得的增长，归功于其为满足客户需要持续不断地开发和创新其技术和产品。Emerson 在中国的创新点主要集中在提高能源效率和改善环境方面。” 在谈到领导力时，范大为表示 Emerson 相信人才是公司最重要的资产。Emerson 珍视人才，并致力于创造一个运营环境，使员工们能够积极地充分发挥自己的特长。